A Polícia Civil do Espírito Santo (PCES) deu um importante passo para construir uma administração voltada aos resultados. Nesta quarta-feira (30), a corporação apresentou o Planejamento Estratégico (PE) para o quadriênio 2022-2025, fruto de um trabalho que teve início em 2019 e foi desenvolvido por várias mãos.
O material vai compor o Caderno de Planejamento Estratégico da Polícia Civil do Estado do Espírito Santo 2022-2025, que também contará com o detalhamento do Planejamento Estratégico desenvolvido pela PCES, a descrição dos métodos e modelos que vão poder subsidiar a formulação dos próximos planejamentos, além das entregas realizadas durante a atual gestão da instituição.
O Planejamento Estratégico foi apresentado para delegados de Polícia Civil e outras autoridades convidadas, durante evento realizado na sede do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae-ES) no Espírito Santo, localizada em Vitória. As ações de modernização da Polícia Civil, bem como a consolidação da cultura do PE, estão alinhadas com as diretrizes do Programa Estado Presente em Defesa da Vida, do Governo do Estado. Na oportunidade, o delegado-geral da Polícia Civil, José Darcy Arruda, destacou que o trabalho de modernização da instituição começou em 2019, no início de da gestão dele.
"O trabalho dos policiais civis tem efeito direto sobre a impunidade, a violência e a criminalidade, o que nos demanda um apurado planejamento das ações. Nesse contexto, o Planejamento Estratégico passou a ser um importante aliado da Polícia Civil. Com o apoio da Secretaria de Economia e Planejamento, realizamos este planejamento e preparamos o caminho para que os próximos gestores tenham a possibilidade de desenvolver uma administração estratégica de forma independente, permanente e sistemática", pontuou o delegado-geral José Darcy Arruda.
Transferência de Metodologia
Buscando a institucionalização do Planejamento Estratégico, em 2020, a Polícia Civil firmou parceria com a Secretaria de Economia e Planejamento (SEP), que realizou oficinas de trabalho para a Transferência de Metodologia em Gestão Estratégica (TMGE). Essas oficinas contaram com a participação de servidores da Comissão Permanente de Planejamento Estratégico, gerentes de projetos prioritários do Governo do Estado e servidores colaboradores de diversas áreas estratégica da PCES.
O coordenador da Comissão Permanente de Planejamento Estratégico (CPPE), delegado Jeremias dos Santos, apresentou o resultado dessa parceria. "A partir do contato com a Secretaria de Economia e Planejamento, teve início a transferência de metodologia que hoje se materializa neste Planejamento. Ainda em 2019, esta gestão regulamentou a atribuição da Assessoria de Planejamento Projetos e Modernização de Gestão (APPMG) e nos deu a missão de buscar recursos e coordenar o Planejamento Estratégico da Polícia Civil, estabelecendo nossa Missão, Visão e Valores e desenhando a trajetória que desejamos seguir", destacou.
Investimentos e entregas
No evento, o delegado-geral da PCES, José Darcy Arruda, apresentou um panorama dos investimentos e entregas realizadas desde o início da atual gestão. Desde 2019, a Polícia Civil do Espírito Santo recebeu mais de R$ 65 milhões em recursos, que foram aplicados na modernização da frota e dos armamentos, além da construção e reformas de unidades e investimentos em tecnologia.
Tais recursos permitiram, por exemplo, a implantação da Central de Teleflagrante, que revolucionou o recebimento e processamento de ocorrências em sede de plantão policial; do Centro de Inteligência e Análise Telemática (CIAT), que tem sido uma importante ferramenta na produção de conhecimento sobre estruturas criminosas; e na aquisição de sistemas que viabilizam a modernização da Identificação Civil e Criminal do Espírito Santo.
“Ainda temos a previsão de outros investimentos que vão contribuir para a melhoria das condições de trabalho e do bem-estar físico e mental dos policiais civis. Um dos investimentos previstos é a construção de uma academia para que nossos policiais tenham um local adequado para a prática de exercícios físicos”, frisou Arruda.
A modernização da Polícia Civil passa também pela realização de operações planejadas e articuladas entre diversas delegacias. Em 2020, ocorreram 12 fases da Operação Caim, que teve o objetivo de reprimir os crimes de homicídio e resultou na prisão de 422 pessoas, sendo 121 homicidas, além da apreensão de armas, munições, veículos, drogas e dinheiro.
A PCES também realizou a Operação Sicário, que teve duas fases e foi o aperfeiçoamento da metodologia desenvolvida pela Operação Caim, por meio do emprego da telemática, um trabalho do CIAT. Já a Operação Chicago, buscou interferir na economia do crime, por meio de ações de combate ao tráfico de drogas.
Na área patrimonial, a Operação Sceleratus atuou de forma a reprimir e prevenir crimes contra o patrimônio. Suas três fases foram deflagradas em julho, outubro e dezembro de 2021 e recuperaram em torno de R$ 1 milhão e meio em bens. No combate à violência doméstica, a Divisão Especializada de Atendimento à Mulher realizou as operações Maria’s e Resguardo I e ll, que totalizam 1.229 prisões em três anos.
Ainda para este ano, estão empenhados mais R$ 52 milhões, o que vai totalizar R$ 117 milhões em investimentos na Polícia Civil, nos últimos quatro anos.
SIGES
No evento, a PCES e a SEP também assinaram um termo de cooperação para a utilização do Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo (Siges). O Siges é um sistema próprio do Governo, desenvolvido numa parceria entre a SEP e o Instituto de Tecnologia da Informação e Comunicação do Estado do Espírito Santo (Prodest).
Utilizando o sistema, a equipe do Escritório de Projetos do Governo, que funciona na SEP, faz o gerenciamento intensivo de ações, projetos e programas das carteiras estratégicas da Administração Estadual. Essa mesma metodologia pode ser aplicada nos projetos e programas das Secretarias e Órgãos. A partir do ato de cessão de uso do Sistema, a PCES pode gerenciar seus projetos de forma autônoma.
Texto: Camila Ferreira
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